四川超宇建设集团/四川飞天控股集团2014年年度中高管任命暨集团“三·五”发展规划和改革创新工作部署会议
为进一步落实集团公司的“三·五”战略规划，加快超宇集团公司发展步伐，2014年3月16日在环球中心超宇总部隆重召开了2014年年度规划大会。
会议主要议程：
1、发布公司新组织架构。
2、超宇建设集团对2014年度中高管管理人员的人事任命仪式，签署管理岗位目标责任书。
3、市场营销中心、工程管理中心、监审中心主要管理人员的工作规划报告。
4、创新及深化改革工作部署会议，招采小组和深化改革领导小组成立仪式。
5、董事长关于集团“三·五”发展的规划的发言。
会议主要内容：
1、 四川超宇建设集团新的组织架构图
2、 四川超宇建设集团新一界管理班子成立，共任命集团中高管18名，同时总经理张首魁、常务副总郭杰、经营副总李鹰、运营副总周莎代表管理团队与董事长签订目标责任书。
3、 明确了四川超宇建设集团2014年经营产值目标、生产产值目标、利润目标等几项重要指标。
4、 明确了四川飞天投资控股集团2014年重要投资计划及经营目标。
5、 明确了2014改革创新的十项具体工作。
集团董事长重要讲话：
2014年两大集团的发展规划，总体思路定调为：
高度融合产业和金融资本，虚实结合，以产业承载金融，金融助推产业，稳中求进，改革创新，科学发展，又好又快发展。
2014年两大集团的4大管理措施：
1、调整组织架构，以我们为基础，引进了专业的顶尖律师团队，制定公司法人治理体系。
2、进一步调整充实完善人才队伍，整合队伍，调整人员。让能者上、平着让、雍者下。
3、进一步围绕我们全面发展。
4、认真严格实行目标管理，计划管理，和全员绩效考核管理。
2014年两大集团三五发展规划的五个愿景：
1、打造成功有高度敬业、高度专业、高度责任心、高度使命感、高度执行力、高度工作魄力的成熟团队。
2、改造、完善、打造一套成熟的规范的科学的适合超宇的非常有助推力的流程完善的管理制度体系。
3、将超宇集团打造成为工程产值20亿，综合实力排在全国同行业前30强的企业集团。
4、确保取得2大集团总部的办公大楼专用土地，力争开工建设。
4、让全体超宇人和飞天人，在为公司努力奉献的同时享受公司的红利和分享公司带来的丰硕成果，董事长出资200万设立“个人专项重大贡献奖励基金”。
本次会议完满结束，两大集团全体员工将严格按照此次会议精神贯彻执行。
