会议时间：2011.12.29   星期一   9:30-18：00
会议地点：四川省成都市峨眉山红珠山酒店
参会人员：集团总部-罗宇龙、周莎 王宁 苏夏 郭祥君 王小平 张喻 何希玥
分公司参会代表--杨兵 陈泳西 徐培志 余志高 何昆仑 黄晓梅 伍佰权 赵安杰 苏建权 崔杰锋  张健 朱建辉 赵帮文 崔侃 黄睿 周建华 赵仲虎 蒋世伟
会议主题：公司经营状况、发展规划以及分公司管理办法讨论
主持人：周莎
记录人：张喻 何希玥
                                                               
成都一分公司
公司计划在2012的总产值中70%来源于幕墙，30%来源于装修，其中央企上市公司占70%左右，政府部门占20%左右，私营企业占10%左右，公司加大力度在央企与上市公司、政府招投标项目，且往后的每年的产值以1.2倍的速度递增。
发展规划：公司计划在2012的总产值中70%来源于幕墙，30%来源于装修，其中央企上市公司占70%左右，政府部门占20%左右，私营企业占10%左右，公司加大力度在央企与上市公司、政府招投标项目，且2012年年产值超过2000万，往后的每年以1.2倍的速度递增。
对集团建议：
1、建立OA办公信息平台
2、建立资源共享专业平台
成都设计一公司
公司定位于大型项目不参与，地产不参与，以网络资源为主要客户群、网络营销为主要经营方式。
发展规划：三年之内打造超宇设计院，打出超宇设计这个品牌
成都二分公司
建议：
资源共享，材料供应商的成本很高；
组织税务及财务知识的学习培训；
成都三分公司
加强一直沟通
合理执行两线之间
做好“程序”、“事情”、“关系”三件大事
成都五分公司
工艺方面，实行细节决定成败，加重装修定制
为员工购买三份保险，有效规避劳务风险；
重庆分公司
重庆市计划在未来10年内再造一个重庆，这对于公司来讲是一个重要的机遇，故分公司将在各项规章制度上开始全面自查，使得管理制度的科学合理化；在资源方面将新老资源进行整合，把握机会，更大范围拓展市场，做出更大更好的业绩。
北京分公司
加强商务成本的治理a进场狠抓材料治理、b项目立案优化、c 项目运营规避，求真务实的态度
加强人才的建设：在编110人，项目130人，人员缺口很大与多个猎头公司签订定向优秀人才的招聘计划
不遗余力的寻找工程资源，目前在海南，青岛，北京，蒙古，湖南等地再谈项目进行中
北京第二分公司
年初成立，目前正在有条不紊的进行中，现今银行、保险两个项目正在洽谈中。
西安分公司
年产值超过4000万，在西安市场超宇的品牌与知名度已经得到大大的提升，在2011年累计中标20余个，目前机场、电信、房产等方向项目逐渐扩散
发展规划：
2012年西安分公司原则上首先认真分析市场，稳中求进，加强内部经营、安全、施工，稳重提高，加强西安市场的开拓
建议：
分公司的能力、技术上的培训，设计上的拓展；
大型工程中，各个分公司之间相互合作，使得资源内部得到优化。
江苏南京分公司
经营状况：
打造自身品牌，使得超宇的知名度与影响力得到提升，年产量超过5000万。
在管理和自身品牌上也有很大的提高
安徽分公司  赵邦文
发展规划：
完成总公司下达的任务，在工程中中标安全
占有集团范围内的安徽市场
分公司在安徽的统筹战略、人才、团队的制定
建议：
集团制定标准化的企业文化，企业形象，行为准则；
经常召开类似高峰论坛，分管项目会议，财务会议等培训，从而达到提高企业凝聚力、向心力。
云南分公司宁倩
经营中存在问题：
市场开发盲目性
缺少组织的支撑
开发制度流程
客户关系可能被忽略
制定计划：
制定市场开发策略且与战略想结合，讲产业进行调整与整合；
建立市场开发体系
规范市场经济开发流程
建立客户关系维护管理
市场风险：经营风险，项目风险，合同风险，管理风险：项目经理，成本规模以及管理上的配套组合，质量安全，材料与价格风险，财务风险（保证金与投资的风险）。
甘肃分公司  崔侃黄睿
经营状况：
一年多的努力，资金，技术，能力上得到很大的提升
在当地的影响力得到增强
在以后的工作中积极配合集团的战略规划
上海第二分公司
建议：
创新是一个企业赖以生存很重要的一个方面，且证明创新、企业整合面对目前的经济是必然的趋势，使得品牌得到认同。
江苏无锡分公司
由于政府的政策部能公开招投标，目前公司的业务范围在周边的城市。
市场战略：制定符合自己的市场，吸纳优秀人才，内部管理缺乏安全保障制度。做好项目的预算、成本
新疆分公司
经营状况：
“合作=平台”“分享=共鸣”“诚信=超宇平台”“创新=出路”
发展战略：
1、土建资源分享，接下来准备着手技术性的项目和政府支持力度很大的项目
2、不做家装，第一项目标志性项目占有市场，钢结构，幕墙
3、完成集团总部每年下达的业绩且争取超额完成，争取为超宇在新疆地区的品牌贡献自己的一份力量。
董事长就集团两年的发展进行总结与后期产业规划
主题：携手超宇 共享资源 和谐发展
四川超宇建设集团至2007年底设立第一家分公司以来，短短四年时间已经在全国范围内共设立分公司24家，现正运行的分公司21家，其中包括省内7家，省外14家，随着超宇集团工程产业的高速发展和行业竞争的加剧以及政府政策的调控越来越严厉，对我们超宇集团和全国分公司的经营发展、项目管理、风险控制带来了很大压力和严峻的挑战，但同时也给我们带来动力，公司在十周年即2013年争取实现全国百强排名前30名。以下将是对集团产业的系列调整
一 产业的调整
减少自营自做工程，每年做2-3个政府的形象项目工程；
大力发展分公司，总公司配合子公司成立做必要的技术、资金、风险、技术、管理方面的技术、团队支持，为各个分公司的开发，支持，提供优质的服务和及时的团队。
成立成都锦江区瑞通小额贷款股份有限公司为各个分公司服务。针对目前社会上的大量流动资金没有专业的领导团队，没有法律依据，没有相关的法律保护，没有专用的借贷的风险控制因此小贷公司运营而生。小贷公司的规划为2011年投入资金1.5亿元人民币，1年之后增资至3亿元人民币，2年之后增资至5亿元人民币，3年之后增资至人民币10亿元人民币，争取5年之后改制为村镇银行或上市公司。
成立成都飞天投资有限公司，主营高端产业投资及政府合作项目。
二 对各个分公司的要求
1、必须统一思想“用好超宇、管好超宇、塑好超宇”
2、各个分公司必须建立组织架构，管理体系，流程应对，培训出必须且专业的管理团队，在决策层面，管理层面，执行层面上必须加重对每个分公司各项指标考核。
3、工程经营发展发展必须慎重，有四种项目是一定不能做的
A低于成本的工程不做
B多方合作，责权人不明确的工程不做
C招投标不规范，转手多次分包工程不错
D项目业主能力差，诚信度不高的工程不做
工程项目的管理，必须坚持四制四管四控
四制：项目管理责任制；项目目标承包制；严格控制成本制；项目管理责任制；
四管：项目合同管理，过程资料管理，现场施工管理，竣工结算管理
四控：质量控制，工期控制，安全控制，成本目标控制
经营的前期风险
A工程重大、质量、结构、安全的风险
B工程重大工期延误的风险
C工程重大施工安全的风险（加强安全教育）
D工程重大财务资金风险
E工程重大税收风险
对各分公司提出建议
A思路决定出路，要制定科学、理性的战略且这些决策一定要适合自己公司的发展战略与规划
B各个分公司开始办公OA系统，集团总部也会开始着手筹备中
C在资源共享方面，总公司加大相应举措的力度