凝心聚力 共创未来——超宇集团召开2022年度规划大会

2022.03.16

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春和景明,草木荣发,正是耕耘和播种的好时节。3月12日,在全国第44个植树节到来之际,超宇集团召开2022年度规划大会,同心协力、锐意进取、开拓创新、共同谋划更加辉煌、更加绚丽的新篇章。


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回顾2021年,既是建党一百周年,又是“十四五”开局之年,更是极不平凡的一年。面对复杂严峻的国内外经济形势和因常态防疫和严格环保等政策造成的国内经营环境恶化等不利因素,超宇集团在罗宇龙董事长的带领下,群策群力、攻坚克难,依然做到了稳健运行,较好控制住了发展风险,平稳度过后疫情时代的至暗时刻。


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展望2022年,全球局势动荡,资本避险情绪浓厚,流动性趋紧、大宗商品价格暴涨,叠加制裁因素,加速推高各领域的生产成本,注定2022年国内的经济运行仍然充满诸多的不确定因素。我们如何在风险控制的前提下,抓住政策风口,为“超宇20年”献礼,这就需要我们在罗宇龙董事长的带领下,规划2022年的发展目标,统一全员思想,为各产业板块今年的工作重心指引方向。



强化战略思维

引领科学规划


上午九时三十分,超宇集团工程产业部分代表、金融产业代表、影视文化产业代表、医疗大健康产业代表、商会平台代表等齐聚一堂,共议发展方向。在这充满使命感与责任感的高光时刻,在这充满斗志、充满信心的关键时刻,随着全体与会代表起立高唱中华人民共和国国歌及集团司歌《超宇领跑》,本年度规划大会正式拉开序幕。根据会议的议程安排,本次大会共有十一项议程。


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首先,超宇集团、飞天集团董事长罗宇龙宣布集团公司各产业2022年年度目标规划。罗宇龙董事长表示,“凡事预则立,不预则废”。“谋定而后动,厚积而薄发。”超宇集团历经18年的发展和积淀,今年正式迈入第19个发展之年。砥砺奋发、精准测算、主动作为、努力奔跑、跳起摸高、勇开新局,已然沉稳蜕变迎来新局面。多年来,“稳中求进”是集团发展的主基调;“创新发展”是集团发展的灵魂。超宇集团始终秉承着“做强主业、做优多元、做大平台”的发展理念,抢抓机遇、主动作为、攻坚克难、推动集团高质量发展迈出更大步伐。

罗宇龙董事长分别介绍了集团工程产业、金融产业、影视文化产业、医疗大健康产业等板块的项目规划和工作推进情况。他强调,2022年是集团“项目攻坚年”,我们既要保持战略定力,又要保持战略清醒,这就需要我们有更加强烈的担当精神,勇于涉险滩、破坚冰、攻堡垒、拔城池。要加强形势分析研判,统一思想凝聚共识,坚持稳健发展方针,突出项目经营攻坚和项目管理攻坚,盯紧生产经营薄弱环节,坚决打赢这场提质增效攻坚战,务必实现全年生产经营目标。


立足职责使命

彰显责任担当


扬帆远航,需要具有前瞻性战略眼光和迎难而上的拼搏精神,罗宇龙董事长为集团规划了发展蓝图和目标,需要选聘一批优秀的管理者,带领全体超宇人、飞天人全力以赴,使命必达。会议进行到第二项议程,从推进企业长远发展的战略高度,由集团人事运营总监王萍在会议上宣读2022年度人事任命书,对集团公司中高管进行了人事任命,并由董事长为任命中高管颁发聘书。


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▲ 罗宇龙董事长为任命中高管颁发聘书


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▲ 罗宇龙董事长为2021年度优秀管理者、优秀员工进行嘉奖


好作风是战斗力、向心力、凝聚力,是推动工作落实的有效保障。我们要加强集团公司企业文化建设,不断增强集团向心力和凝聚力,弘扬超宇正气,杜绝负能量,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,营造风清气正的团队氛围。为此集团评选出2021年度优秀管理者、优秀员工,对他们做出的贡献进行嘉奖。


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▲ 超宇集团工程产业总经理郭杰作2022年工作规划


郭杰总经理指出,当前中国面临世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情的叠加冲击,国内国际形势错综复杂、市场环境多变莫测、暗流涌动。他从企业管理、经营管理、生产管理、合同管理、成本控制等方面进行详细规划,并期望集团全体员工在2022年崭新的一年,虎运当头、虎虎生威、如虎添翼、虎力全开、生龙活虎,以实际行动和优异成绩共同迎接党的二十大和超宇20周年。


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▲ 超宇集团金融产业总经理杨晓波作2022年工作规划


杨晓波总经理指出,2022年我们将继续贯彻集团“做强主业,做优多元,做大平台”的核心发展观,紧紧围绕“顺势而为,乘势而上,量力而行,控制风险”的总体工作方针,一是收缩投资战线,强筋健骨、腾笼换鸟,集中精力发展优势产业,主动压降投资规模,控制经营风险。二是坚定持有优质金融资产,有序实施资产装框整合计划,增强集团公司资产实力,做优多元。三是充分整合利用政商资源,投资优质产业领域,顺势而为,积极拥抱融入成渝双城经济圈、海南自贸区建设等大机遇,做大平台。


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▲ 超宇集团影视文化产业副总经理陈晓靖作2022年工作规划


陈晓靖副总经理指出,2022年我们将完成《你的世界如果没有我》后续工作;与此同时,工作开展将围绕主投主控一部电影;承接政府的影视项目定制开发;尝试引进进口批片项目;风险完全可控的情况下,可以考虑参与到其他公司开发的优质项目中去,方式包括联合出品,联合制作,承接宣发等。


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▲ 超宇集团选派川北医学院国际医院项目推进负责人王萍作2022年工作规划


王萍指出,川北医学院国际医院项目是超宇集团布局的第一个医疗大健康项目,也是与川北医学院国资方合作的“混合所有制”试点项目。项目主体已完工,即将开始安装及装饰施工阶段。医疗设备及系统的招投标以及医疗人才储备工作已经在稳步推进中。受到新冠疫情的影响,2021年大宗材料价格大幅上涨,项目公司做好了积极与各施工单位的交流沟通,务必实现公司既定的重要目标,并获取宝贵的“混合所有制”项目投资运营管理经验,为集团业务发展模式多元化奠定基础。

作为超宇集团人事运营总监,王萍总监同时指出,年度规划会对集团公司的发展具有非常重要的战略意义。人事运营中心将严格按照规划会上各产业管理团队签署的目标责任书,加大任务完成情况的督查,进一步改进督查方式,强化督查效果。我们相信在罗宇龙董事长的带领下,全体员工将始终保持良好的精神状态,全力以赴地完成各项任务,就一定能够在超宇这个平台上谱写出绚烂的篇章。


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▲ 罗宇龙董事长与各产业管理团队代表签署《目标责任书》


一分部署、九分落实,目标的确定需要有契约精神,需要有使命感,为此,各产业管理团队勇于接受董事长下达的经营管理目标,通过签订《目标责任书》来确定目标、明晰责任。


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▲ 集团各产业管理团队集体宣誓


慷慨激昂的集体宣誓,掷地有声、铿锵有力,不仅仅是目标和责任的承担,更是信心、勇气和力量的传递,誓词中的宣言,也是我们在座每一位管理者的行为标准,鞭策大家在以后的工作中,恪守誓言,勤恳履职,集团2022年各项指标一定能够圆满达成!


凝心聚力促发展

砥砺奋进新征程

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最后,罗宇龙董事长从四个方面作重要工作指示。首先,认清形势、丢掉幻想、面对现实、准备战斗。就当前国际国内的战略环境而论,中国处于既是历史发展的新起点,也是历史发展重要的十字路口,必须看到我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,即使内忧外患,亦要破釜沉舟、背水一战。其次,今年是超宇集团发展中的重要一年,我们必须要打歼灭战、翻身仗,全体超宇人要以精雕细琢、精益求精、一丝不苟、创新超越的匠心精神,全心投入到工作的各个环节,为迎接超宇集团20周年绘出浓墨重彩的一笔。再次,我们要奉行“三零”(零借口、零拖延、零返工),“五带”(凡是工作必带目标;凡是目标必带计划;凡是计划必带方案;凡是方案必带检查;凡是检查必带结果。)“七抓”(抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行)的工作原则,建立良好的“选人、用人、育人、留人”机制。最后,他号召全体超宇人发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,知责于心,担责于身,履责于行,牢记使命、不忘初心、振奋精神、满怀信心、凝心聚力、携手并进、同心同向、同向同行,为迎接党的二十大和超宇20周年作出应有的重要贡献!